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中国铝业本部召开5月份月度工作例会

【铝道】5月4日，中国铝业本部召开5月份月度工作例会。中铝公司党组副书记、总经理，中国铝业董事长余德辉出席会议并作重要讲话。会议由中铝公司党组副书记、副总经理，中国铝业党委书记、总裁敖宏主持。中国铝业副总裁蒋英刚、财务总监张占魁、副总裁冷正旭、副总工程师王全家出也将会为下降本钱席。中国铝业本部各部门及在京单位主要负责人参加会议并分别汇报了4月份工作完成情况和5月份重点工作安排。

会上，余德辉指出，今年以来，在以敖宏同志为班长的经营班子带领下，中国铝业生产经营实现了真正意义上的盈利，成绩来之不易，得到了中铝公司党组的充分肯定。在看到成绩的同时，也要清醒地看到，当前市场变化很大，特别是我们具备优势的氧化铝价格走势不容乐观，公司的盈利基础还很脆弱，扭亏脱困还面临很多新情况、新问题，大家还要再接再厉，不能有丝毫松懈。

余德辉强调，公司经营业绩的起重机改善，离不开实体企业的辛勤努力，也离不开本部各部门的辛苦付出。各部门是公司战略能否得到有效执行、生产经营任务能否圆满完成的关键。大家要 身在兵位，胸为帅谋 ，真正把担起来，以过硬的业务能力和为实体企业提供更多优质的增值服务，为本部门赢得权威和形象。

余德辉强调，月度例会除了汇报工作、沟通情况外，主要任务是聚焦中心工作，梳理重点、难点和热点问题，研究提出解决方案，分解任务、落实、限期完成，通过月月滚动、按月推进，一步一个脚印抓传感器出现故障最重要的也是最长出现的主要是实验力的过载好落实，让干成事成为常态。特别是对于实体企业反应的问题和诉求，更要及时回应、反馈情况，更大力度支持和服务实体企业。今后的月度例会，要把问题和格化，以表格的形式分三部分体现出来：靠前部分是上个月重点工作完成情况，包括逾期事项、即将到期事项、领导关注事项、正常办理事项；第二部分是本月重点工作计划；第三部分是问题、困难和建议。汇报要开门见山、直击要害。

就下一阶段重点工作，余德辉提出五点要求：

一是要进一步加大深化改革的力度。要自觉从全局高度谋划推进改革，做到求真务实、善始善终、善作善成；要有改革担当，做好实化细化工作，对症下药，推动改革精准落地。

二是要咬定奋斗目标不放液压马达松。千万不能有松口气、歇一歇的想法和行为，要坚定不移按照年初部署，持续抓好落实，坚决完成全年奋斗目标。

三是要着力推进瘦身焊接机健体吸收器、提质增效。瘦身健体重点是要处理好僵尸企业和特困企业，提质增效核心是要紧盯氧化铝的资源、物流成本和电解铝的用电成本，确保到厂铝土矿价格较低，全力突破用电瓶颈，降低用电成本。

四是要持续强化精准管理。通过月度工作例会，把问题和格化，突出问题导向、导向、效果导向，这也是精准管理的重要体现和抓手。要把精准管理的标准瞄准一流管理水平，不达一流称不上精准；要把精准管理的有效做法快速复制推广，形成齐创共建的局面；要把精准管理的基础放在员工队伍建设上，弘扬工匠精神，打造精益求精的员工队伍。

五是要切实提高执行能力。要把握上情，了解外情，掌握实情，形成较为系统的工作思路；要改进方法，突出重点，集中精力抓重点抓大事，重点工作抓住不放一抓到底；要协调好内外关系，注重加强协作；要建立奖罚分明、容错纠错的重要机制，为执行力成长提供良好的土壤。

敖宏在总结会议时要求，大家要认真学习贯彻余德辉董事长的重要讲话精神，从下次月度例会开始，汇报要聚焦中心工作，梳理重点、难点和热点问题，关键是要把问题摆出来，开门见山、直击要害，并研究提出解决方案，分解任务，落实，限期完成，深入推动各项工作落实。他强调，要切实按照余德辉董事长提出的五点要求，进一步深化改革、强化管理、提高执行能力，咬定奋斗目标不放松，着力推进瘦身健体、提质增效，为中铝公司扭亏脱困转型升级作出新的更大贡献。